文/张怀良

  说一下给我影响最深的项目：盲阵。

  我们组的游戏规则写的是：将绳子拉成一个面积最大的正方形。（注：与原话字数差别应该不超过2个字）。

   不说对游戏规则的理解错误，只说我的思想过程： 我们四个组员拉成一个正方形并在原地等待的过程中，我听见别的组员的脚步移动声，我猜想别的组员有其相应的游戏职责，我们只须在原地等待即可。

   大约有三分钟后，有其它组员来拉动我们的四人组员并将我和另外一个组员拉开，此时在我的大脑中出现的问题是：我要坚守的游戏职责被别人打断了。但我猜想别组的职责可能就是要拆散我们。

   在接下来的大约一两钟内，我一直在思考一个问题：我到底是该再次把和我相连的被拆断的队员找回来，还是继续保持被别人拉动？因为我与组员被别人拉断后，别组的那个组员同时拉着我移动，但是移动非常缓慢，并且移动一会之后就停下来了。

   大约停下有一分钟以后，我感觉我们组的人员都没有头绪，我就决定坚守我的游戏职责，于是我开始找和我相连的被拉断的组员，并想重新围成一个正方形。

   此时大家开始说话，我也才明白可以讲话。可以讲话以后我的感觉是场面很混乱，从队长开始讲话并要求大家都停止讲话时，我最深的感受就是，此时必须要有一个负责人出来带领大家，同时所有人必须完全听从负责人的安排。但是讲话和争执的声音依旧很多，虽然队长已经强调了很多次。过了很久以后大家开始安静下来。    之后游戏结束，大家开始讨论。

   我的深切的体会就是： 

   1、无论做任何事情，必须有一个领导人；

   2、领导人必须要思考如何做，用什么方法做才能让你领导的成员服从你的安排和要求；

   3、领导人必须要有清晰的思路，该如何做才能将当前的事情做好。如将成员分组，将任务细分，由组长主导发言，统一讨论决定事情该如何做（属于细节问题）。

   4、领导人不能过于武断，需先听从队员意见，然后再来决定是否采纳。